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title: Análisis interno de una empresa para ganar competitividad
description: El análisis interno de una empresa es imprescindible para mejorar, tomar mejores decisiones, potenciar los puntos fuertes… En este post te contamos más.
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Soluciones Tecnológicas

# Análisis interno de una empresa para ganar competitividad

01/10/24

Lectura: 3 min.

 

 

**![analisis-interno-de-una-empresa](https://strategicplatform.com/hs-fs/hubfs/analisis-interno-de-una-empresa.jpg?width=441&name=analisis-interno-de-una-empresa.jpg)**

El **análisis interno de una empresa** se encarga de examinar los diferentes elementos que puedan existir dentro de la compañía para** evaluar sus recursos, competencias y ventajas competitivas**. Gracias a este análisis, se podrán **identificar tanto los puntos fuertes como los débiles**: así será mucho más sencillo **tomar decisiones** en base a los puntos a mejorar y seguir fortaleciendo esas virtudes que la empresa tiene.  
Es muy conveniente complementarlo con un[** análisis externo**](https://strategicplatform.com/blog/analisis-de-la-competencia-ejemplo), que es el que tratará de recopilar datos, observando y analizando los mercados donde va a intervenir la empresa. Pero vayamos por partes: sigue leyendo para conocer más acerca del análisis interno de una empresa.

[![Descarga Gratis el Ebook "Discovery Analytics"](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/54263a82-773e-4e13-b2da-571e5f58ab93.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/54263a82-773e-4e13-b2da-571e5f58ab93)

## ¿Por qué realizar el análisis interno de una empresa?

El análisis interno de una empresa tiene muchas utilidades y este tipo de auditorías son imprescindibles para conocer qué aspectos de la empresa se deben mejorar:

- permite** identificar las fortalezas y debilidades**
- a raíz de los resultados, es posible tomar medidas conociendo **qué puntos fuertes se pueden potenciar y cómo minimizar las debilidades**
- aporta la **capacidad de canalizar recursos** y de trabajar de forma **efectiva y eficiente**

## Herramientas para un análisis interno

### Análisis SWOT (DAFO)

SWOT en inglés o DAFO en castellano. Sus siglas en inglés corresponden a **Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.** Y en castellano, decimos **DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.**

Seguramente hayas oído hablar de ella, ya que es una de las [herramientas de análisis ](https://strategicplatform.com/blog/análisis-interno-de-una-empresa-transformación-digital)interno de una empresa que más se utilizan. Probablemente debido a su simplicidad y efectividad. 

### Análisis GAP

Es un proceso de **comparación del estado actual de la empresa con el futuro que deseado**. Trata de identificar y comprender las diferencias que pueden existir, para luego tomar una serie de decisiones para intentar eliminar dichas diferencias. Es una herramienta que se centra más en un proceso en concreto.

### Análisis VRIO

Gran herramienta que se centra en estudiar los diferentes **recursos internos **de una empresa y **clasificarlos según el valor que dan a la organización**. Así, permite identificar sus ventajas competitivas y trata de transformarlas en ventajas competitivas sostenibles.

### OCAT

El OCAT evalúa la **capacidad organizacional de la empresa en 10 dimensiones internas.** Fue diseñada, principalmente, para que las ONG pudieran evaluar su entorno interno. 

### McKinsey 7S

McKinsey 7S es otra herramienta muy popular por la que puede realizarse un análisis interno de una empresa, frente a un estado futuro propuesto. Muy útil para** determinar las brechas e inconsistencias **entre un estado y el futuro.

Se centra en analizar 7 aspectos internos de la empresa. Estos deben alinearse para que la empresa pueda competir y tener éxito:

1. Estrategia
2. Estructura
3. Sistemas
4. Valores compartidos
5. Habilidades
6. Estilo
7. Personal

### Core Competency Analysis

Trata de ayudar a las empresas a crear** estrategias que les permita adelantar a sus competidores.** La premisa es analizar las competencias centrales de una organización: recursos, conocimientos y habilidades. Estas competencias combinadas crean un valor único para sus clientes. Una vez identificadas, se crean estrategias para centrarse solo en lo que la organización hace bien y en aquello que proporciona un valor único para el cliente.

Como se puede comprobar, realizar un análisis interno de una empresa es de vital importancia para poder alinear la estrategia y la asignación de recursos, de tal manera que sea posible aumentar su competitividad en el entorno en el que trabaja. Desde [Enzyme Advising Group](https://strategicplatform.com/) podemos ayudarte a realizarlo con la mayor precisión.

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30.09.25

Fruit Attraction 2025: competir más allá del producto

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01.10.25

La Transformación de las Plataformas Corporativas con IA: Un Nuevo Paradigma Estratégico

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16.05.24

El Ejido acoge una nueva edición de Conversaciones con CEOs

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12.06.25

Participamos en el 15º Congreso AECOC de Bienes Tecnológicos de Consumo

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26.05.25

La nueva frontera de adopción de la IA: la legislación es el marco, la gobernanza es la clave

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22.05.25

Los retos de la industria, más allá de la necesaria integración de la IA

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16.05.25

Desarrollo de una herramienta para mejorar el rendimiento técnico de los atletas

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 noticia

21.04.25

Ciencia en la IA

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17.03.25

IA aplicada al rendimiento deportivo.

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25.04.25

De la academia al mercado: así exploramos y evolucionamos la computación cuántica

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24.04.25

Insurance World Challenge: IA, automatización y el dilema del pensamiento delegado

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 noticia

02.03.25

La IA redefine las reglas de la relación con el cliente en el gran consumo.

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27.11.24

Casos propios transformadores de IA

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La IA como herramienta clave para maximizar las oportunidades en el Food Service.

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21.02.25

Manuel Rojo, CEO de Maheso, en Conversaciones con CEOs.

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18.02.25

Estrategia Cuántica: La Nueva Frontera para Empresas que Buscan Ventaja Competitiva.

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25.02.25

Detección de anomalías en redes definidas por software.

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 Entrevista

11.02.25

Mujeres en la Ciencia: De la Sombra a la Vanguardía.

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26.02.25

Conversaciones con CEOs

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 entrevista

23.01.25

Óscar Promio en ON-IA: Cómo la IA redefine la personalización en las empresas.

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Visión CEOs 2025.

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15.01.25

Podcast: Nuestra visión sobre IA en "Disruptores Digitales".

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