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title: ¿Qué es CRM en marketing y ventas? (en negocios B2C y B2B)
description: Descubre qué es CRM en marketing, ventas y otros departamentos, y cuáles son las diferencias en la relación con los clientes entre las empresas B2C y B2B.
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Soluciones Tecnológicas

# ¿Qué es CRM en marketing y ventas? (en negocios B2C y B2B)

01/10/24

Lectura: 3 min.

 

 

**![que es crm en marketing-1](https://strategicplatform.com/hs-fs/hubfs/que%20es%20crm%20en%20marketing-1.jpg?width=606&name=que%20es%20crm%20en%20marketing-1.jpg)**

Las empresas de hoy en día están recopilando más información que antes (y muy importante) sobre sus clientes. Sin embargo, solo el 47% de estas ha podido unificar todos los datos en un mismo sistema ([State of Marketing de Salesforce](https://www.salesforce.com/blog/2018/12/introducing-fifth-state-of-marketing-report.html)). Para lograr dicha unificación, el CRM es la estrategia más indicada. Por ello, **aquellas empresas que quieran mejorar su competitividad, deben conocer qué es CRM en *****marketing***** y ventas y cómo incorporarlo a sus gestiones.**

Además, el CRM se ha convertido en un punto de encuentro y de [alineación entre los departamentos de *marketing*](https://strategicplatform.com/blog/plan-de-marketing-digital) y de ventas. Este aspecto es determinante porque solo el 21% de las organizaciones ha logrado correlacionar a ambos equipos, **lo cual ha permitido que sus estrategias comerciales sean 3 veces más efectivas** ([State of Inbound de HubSpot](https://blog.hubspot.es/marketing/marketing-y-ventas-equipos-alineados)).

[![Consigue aquí el eBook ](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/c9109917-174a-4b12-a0eb-3c7e72fa971f.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/c9109917-174a-4b12-a0eb-3c7e72fa971f)

## **¿Qué es CRM en marketing y ventas? Las 2 perspectivas que lo definen**

Las siglas CRM provienen de *Customer Relationship Management*, es decir, la gestión de la relación con los clientes, la cual puede ser realizada desde 2 perspectivas. Ambas son codependientes y cumplen la función de permitirles a las empresas mejorar y rentabilizar la relación con sus clientes.

**Entender a profundidad qué es CRM en *****marketing***** y ventas implica conocer las 2 perspectivas que lo definen**:

1. CRM como estrategia
2. CRM como *software*

### CRM como estrategia

El CRM como estrategia tiene que ver con los planes que trazan las empresas para alcanzar sus objetivos en cuanto a la relación con sus clientes. Dichos objetivos varían según la naturaleza de cada negocio y el departamento involucrado. **De aquí la importancia de conocer qué es CRM en *****marketing*****, ventas, atención al cliente, entre otras áreas.**

[Las estrategias de *Customer Relationship Management*](https://strategicplatform.com/blog/erp-vs-crm) se enfocan en detectar y explotar los factores que influyen en el logro de mayores índices de fidelización, en la generación de más ventas y en la evangelización de clientes para conseguir el efecto WOM (*Word of Mouth Marketing*). 

### CRM como software

El CRM como *software* es el sistema digital que utilizan, principalmente, los equipos de *marketing*, ventas y de servicio para registrar, unificar y analizar toda la información de los clientes. De esta manera, **dicho sistema es la principal herramienta que emplean las organizaciones para alcanzar los objetivos de la estrategia CRM**.  

Algunos de los datos que estos *software* permiten gestionar sobre los clientes son:

- Nombres completos.
- Información de contacto (*email, *teléfono, dirección).
- Actividad profesional.
- Perfiles en redes sociales.
- Historial de interacciones con la empresa.
- Intereses detectados.

**Las organizaciones que aún no sepan qué es CRM en *****marketing***** y ventas no podrán tomar decisiones estratégicas realmente efectivas,** ya que no tienen cómo gestionar estos [datos tan importantes sobre sus clientes](https://strategicplatform.com/blog/base-de-datos-de-clientes-en-excel).

## **Diferencias entre B2C y B2B que cambian el proceso de CRM**

**El CRM, como estrategia y como *****software*****, permite tener una perspectiva 360° de los clientes.** Gracias a esta visión integral, las empresas [pueden diseñar campañas de *marketing*](https://strategicplatform.com/blog/marketing-sensorial-ejemplos), de ventas y programas de fidelización con mayores niveles de personalización y de efectividad.

Sin embargo, existen diferencias en la gestión de la relación con los clientes cuando se trata de modelos de negocio B2C y B2B, ya que cada uno de estos posee características determinadas por sus tipos de clientes.

Entre las principales características (y diferencias) que condicionan el proceso CRM están las siguientes:

|   | **Negocios B2C** | **Negocios B2B** |
| --- | --- | --- |
| **Cantidad de contactos:** | Mayor número de contactos. Por lo general, cantidades masivas de usuarios. | Menor número de contactos, ya que existen cantidades limitadas de empresas. |
| **Cantidad de transacciones:** | Alto número de transacciones gracias a la amplitud del segmento. | Número reducido de transacciones, cada una de estas alcanzadas con gran esfuerzo. |
| **Valor de las transacciones:** | Bajo, para llegar a mayor cantidad de personas. | Alto, para cubrir los costes del producto/servicio empresarial. |
| **Lapsos de tiempo del proceso de venta:** | Cortos: días, semanas o meses. | Largos: meses o años. |
| **Factor estimulante para la decisión de compra:** | Emocional: [las personas compran aquello que les genera placer.](https://strategicplatform.com/blog/neuroventas) | Racional: las empresas invierten en aquello que les genera beneficios de algún tipo. |
| **Cantidad de decisores en el proceso de compra:** | 1 o 2 (máx.), quizás algún amigo o familiar puede influenciar. | 2 o más, por lo general existe un comité que analiza las compras. |
| **Oportunidades de negocio:** | Grandes cantidades de potenciales clientes. | Pocas cantidades de potenciales clientes. |
| **Diseño del producto o servicio:** | Estandarizado y homogéneo, para llegar a más cantidad de personas. | Altamente personalizado, para satisfacer las necesidades de cada empresa. |
| **Tipo de relación empresa-cliente:** | Suelen ser esporádicas u oportunas. Las personas suelen contemplar siempre otras opciones. | Por lo general son duraderas, pues se trata, casi, de alianzas comerciales. |

 

## **El CRM más allá del marketing**

Ya sea que el segmento de una empresa sea *customer* o *business*, esta debe implementar el CRM para [gestionar los datos de sus clientes](https://strategicplatform.com/blog/capacidad-analitica) y poder conocerles mejor. Con base en esta información, la organización [puede generar *insights* del negocio](https://strategicplatform.com/blog/kpi-tipos), solucionar los *friction points* y llevar el *customer journey *a su máximo nivel de eficacia.

De esta manera, la aplicación del CRM involucra a todo el personal de la empresa que, de una u otra forma, tiene contacto con los clientes: soporte técnico, servicio de atención, equipo de ventas, promotores, entre otros.

Así, el *Customer Relationship Management* se integra al [ADN de la cultura organizacional](https://strategicplatform.com/blog/que-es-cultura-empresarial), fomentando que cada empleado participe en el fortalecimiento de la relación con los clientes.

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Revista Q1 2025

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 noticia

21.04.25

Ciencia en la IA

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17.03.25

IA aplicada al rendimiento deportivo.

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De la academia al mercado: así exploramos y evolucionamos la computación cuántica

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Insurance World Challenge: IA, automatización y el dilema del pensamiento delegado

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02.03.25

La IA redefine las reglas de la relación con el cliente en el gran consumo.

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27.11.24

Casos propios transformadores de IA

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La IA como herramienta clave para maximizar las oportunidades en el Food Service.

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21.02.25

Manuel Rojo, CEO de Maheso, en Conversaciones con CEOs.

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 noticia

18.02.25

Estrategia Cuántica: La Nueva Frontera para Empresas que Buscan Ventaja Competitiva.

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25.02.25

Detección de anomalías en redes definidas por software.

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 Entrevista

11.02.25

Mujeres en la Ciencia: De la Sombra a la Vanguardía.

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 entrevista

26.02.25

Conversaciones con CEOs

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23.01.25

Óscar Promio en ON-IA: Cómo la IA redefine la personalización en las empresas.

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Visión CEOs 2025.

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Podcast: Nuestra visión sobre IA en "Disruptores Digitales".

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