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title: "Webinar: traslada la experiencia de la tienda al eCommerce"
description: Descubre el contenido del Webinar gratuito de Enzyme sobre cómo trasladar la experiencia de la tienda de retail al eCommerce después de la Covid19.
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Soluciones Tecnológicas

# Webinar: traslada la experiencia de la tienda al eCommerce

01/10/24

Lectura: 3 min.

De todos los efectos de aceleración que ha provocado la COVID19 en la evolución del comercio al por menor, quizá sin duda el de mayor alcance ha sido la **transformación de la experiencia de cliente en la tienda física**.

Muchos factores han provocado  niveles de incertidumbre en el negocio hasta ahora desconocidos:  el despliegue de los protocolos de seguridad contra COVID19,  la propia reconfiguración de la estrategia de stocks en tienda, sus implicaciones en el eCommerce distribuido y el impacto en general en la gestión de expectativas del cliente, tanto físico como online.

[![Descárgate este webinar para resolver todas tus dudas sobre IA, Chatbots y  Machine Learning](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/7a93dab0-2951-439b-ac05-1c90c6610e71.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/7a93dab0-2951-439b-ac05-1c90c6610e71)

En este contexto, se han desplegado iniciativas de transformación en los entornos online de numerosos negocios, con un elemento en común a todos ellos: una tendencia a** “migrar” la experiencia de cliente tradicional en el mundo real al mundo virtual**, y como consecuencia, una redefinición de la experiencia de cliente con la marca en el eCommerce que “evoque” la personalización de la atención en tienda física. 

Según [Forrester](https://www.forrester.com/report/The+Customer+Experience+Index+2007/-/E-RES43877), el análisis de la crisis financiera de 2008 muestra que **los líderes del mercado en experiencia de cliente experimentaron un menor impacto en sus negocios**, y se recuperaron más rápidamente que su competencia, logrando multiplicar por tres el rendimiento total de los accionistas a largo plazo en comparación con el promedio del mercado.  Este análisis es totalmente válido en la actual crisis de la COVID19, y debe ser un acicate para que el comercio minorista invierta en Customer Experience.

**Hasta ahora, la transformación de la experiencia de cliente se ha centrado casi exclusivamente en digitalizar y automatizar **los procesos de compra y servicio al cliente con el fin de impulsar el autoservicio. Un autoservicio “modo cajero”, es decir, procedimental y casi diseñado por abogados, para minimizar riesgos regulatorios de normativas de consumo generales y sectoriales. Quedaba, por aquello de que el online no fuese tan duro, la recuperación de leads caídos en el funnel de compra por el call center de turno (siempre con cliente desconectado) y un muy buen training en empatía a los operadores de atención post-venta, más abrir tímidamente el whatsapp y las redes sociales al intercambio de mensajes. Con esto y un NPS razonable (es decir, no acabar en los juzgados), ya se podía decir que la transformación digital era un hecho.

Sin embargo,** la “nueva normalidad” nos ha traído unos niveles de competencia en online inimaginables**, una criticidad del canal aún superior a la de la tienda física, y, en definitiva, una presión por resultados que ha descolocado por completo a decenas de negocios de Retail tradicionalmente exitosos. Por eso es necesario realizar una revisión profunda de lo que hemos venido haciendo en la estrategia de negocio omnicanal. 

En Enzyme** hemos analizado con nuestros clientes las fricciones principales en los procesos de venta y post-venta **y hemos llegado a las siguientes conclusiones:

- Los retailer tiene que** operar un verdadero motor de adquisición online**, más allá del tradicional SEO/SEM y la digitalización de procesos. Este motor implica meter inteligencia en el proceso de compra y contratación, para simular una atención empática en cada punto de fricción.
- La empatía en el entorno virtual significa proveer al cliente o lead del soporte óptimo deseado más probable **en cada momento de la evolución del funnel **de compra o atención.
- La probabilidad de acertar en el soporte deseado en el momento adecuado varía en función de la cualificación del lead, no importa el tipo de producto o servicio vendido o prestado,** el cliente o el lead debe estar cualificado **y no vale el café para todos.
- Es necesario** adecuar los costes de generación de leads** al tratamiento operativo de los mismos, en medida casi proporcional, y en correlación con el impacto esperado en incremento de la cesta de la compra. Si no medimos, vamos ciegos.
- La** atención online “humana”** en el Retail *masivo*, en general, no es sostenible en el tiempo por sus elevados costes de operación.
- Un** análisis exhaustivo del comportamiento del cliente **en la tienda física da las pistas principales para desplegar la misma estrategia de atención en online. Y esto es exclusivo de cada marca, pues cada marca mantiene su cultura propia de atención (el mismo cliente se comporta de diferente manera en negocios sustitutivos entre sí).

Llegados a este punto, nos haremos la pregunta de siempre ¿no es excesivo el coste de esta atención excelente con “fricción cero”? Pues bien, en Enzyme hemos visto que **una de las mejores “importaciones” del mundo físico al virtual es el *****Personal Shopper***** del mundo de la moda***.* Aquella persona que tiene muy buen gusto o amor por las compras, conoce profundamente las tendencias, y es capaz de realizar una asesoría de imagen al completo (o al menos, centrar las necesidades). Si pudiéramos poner a una persona con este perfil detrás de cada lead o cliente, habríamos triunfado. 

Si no conseguimos este nivel de atención, siempre nos queda contratar la campaña de recuperación de leads caídos o compartir un pool de atención al cliente para abaratar costes, pero en cualquier caso, le hemos pegado un** hachazo a la experiencia de cliente **y sobre todo, experiencia de marca.

En Enzyme, donde llevamos explotando industrialmente la inteligencia artificial en los últimos 10 años, hemos desarrollado el ***Virtual Personal Shopper***** (VPS)**. La tecnología cognitiva actual permite, con un alto rendimiento de la inversión, incorporar un VPS a nuestros procesos de compra y atención. Nuestros VPS pueden estar materializados en chatbots que actúan donde la fricción en la experiencia de cliente tiende a aumentar, o simplemente pueden ser motores de recomendación que trabajen a largo de la navegación del cliente por el funnel de venta y procesos post-venta. **La tecnología IA nos permitirá activar interacciones** por customer journeys personalizados, y por ciclo de vida de cliente y producto, con objetivos medibles y rentables, ya sea en términos de más ingresos, o menores costes, o ambos.

**La “hiperpersonalización” del Post-COVID19, a una fracción del coste tradicional atendido**, ya es una realidad en el Retail online. El VPS, combinado con una buena integración de la tienda en la cadena logística y una atención omnicanal real, abre un enorme potencial de transformación de la experiencia de cliente.

Enzyme puede hacerlo realidad, [contacta con nosotros](https://www.enzymeadvisinggroup.com/contactar-con-enzyme) para saber más. 

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Casos propios transformadores de IA

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Detección de anomalías en redes definidas por software.

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