Estrategia
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Definición estratégica del concepto de banca natural 

ABANCA planteó la necesidad de repensar el papel de la banca en un entorno marcado por la digitalización, la omnicanalidad y el crecimiento de nuevos actores como las fintech. Su interés no estaba en seguir la tendencia, sino en anticiparse: entender cómo evolucionará la relación entre las personas y su banco, y qué puede ofrecer la banca más allá de los modelos tecnológicos dominantes. Reflexionar sobre el futuro de la banca con una mirada más amplia, orientada a construir una propuesta diferencial. La pregunta clave era cómo estar más cerca del cliente desde una lógica de acompañamiento real, conectando con un mayor número de eventos de consumo cotidianos y generando vínculos más sostenibles. 

Reto:

Definir una visión estratégica que permitiese articular un nuevo concepto de banca con atributos propios, capaz de ofrecer una alternativa coherente y relevante en un contexto saturado de ofertas digitales similares.

Solución:

Se conceptualizó una propuesta de valor centrada en el concepto de “banca natural”, entendida como una forma de relación basada en el bienestar financiero, el equilibrio en la toma de decisiones y una responsabilidad compartida entre entidad y cliente. Esta visión permitió sentar las bases de una oferta de servicios orientada a integrarse con naturalidad en la vida de las personas, aportando valor real más allá de los momentos transaccionales.

 

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