Desarrollamos una Due Diligence de Valor para Babaria con un doble objetivo: cualificar su valor actual y dimensionar su potencial de desarrollo futuro. Para ello, analizamos sus activos de conocimiento, el ADN de marca, los atributos clave de su propuesta de valor, la oferta de productos y servicios, su presencia en canal y base de clientes, todo ello en contraste con la evolución del mercado y el contexto competitivo.

Solución:

Realizamos el informe de Due Diligence de Valor dentro de un plazo exigente, incluyendo la valoración Go / No-go necesaria para pasar de la oferta no vinculante a la adquisición. Identificamos el valor real actual de la compañía en relación a su producto y oferta, así como su posición frente al mercado y los principales competidores. Además, analizamos el valor a futuro y el potencial de desarrollo que permitía maximizar la oportunidad de negocio. Tras el proceso de compra, acompañamos al equipo directivo de Babaria en el desarrollo del plan estratégico de producto y en su puesta en marcha, con foco en acelerar y capturar el potencial detectado.

Este trabajo permitió al fondo tomar decisiones con base en una visión clara del valor actual y futuro de la compañía. Junto al equipo directivo, optimizamos la oferta por mercados y canales, aceleramos la implementación del plan estratégico de producto y sentamos las bases para alcanzar el objetivo de 100M€ en 2025, con un crecimiento relevante en mercados internacionales, que ya suponen el 40% del negocio.