El reto consistía en desarrollar una estrategia tecnológica que alineara las prioridades estratégicas del Grupo Pyrénées con las inversiones necesarias en TI, asegurando una transición fluida hacia un modelo tecnológico avanzado

Solución:

Desarrollamos un Plan de TI a 3 años que abordó todas estas necesidades. Identificamos las prioridades y objetivos estratégicos del Grupo Pyrénées con un posible impacto en las TI, y señalamos las carencias del modelo tecnológico actual. Definimos el modelo ideal de gestión y el mapa tecnológico a lograr en los próximos años. Establecimos un plan de proyectos e inversiones para alcanzar el modelo futuro deseado, incluyendo la estructuración de un nuevo organigrama del área de tecnología y modelos de gobierno asociados.

Gracias a este desarrollo el Grupo Pyrénées pudo establecer una hoja de ruta tecnológica clara y efectiva, posicionándose para un crecimiento sostenido y una mayor eficiencia operativa en los próximos años.