Desenvolvemos uma Due Diligence de Valor para a Babaria com um duplo objetivo: qualificar o seu valor atual e dimensionar o seu potencial de crescimento futuro. Para tal, analisámos os seus ativos de conhecimento, o ADN da marca, os atributos-chave da sua proposta de valor, a oferta de produtos e serviços, a presença nos canais e a base de clientes, tudo isto em contraste com a evolução do mercado e o contexto competitivo.

Solução:

Realizámos o relatório de Due Diligence de Valor dentro de um prazo exigente, incluindo a avaliação Go / No-go necessária para transitar da oferta não vinculativa para a aquisição. Identificámos o valor real atual da empresa em relação ao seu produto e oferta, bem como a sua posição no mercado e a análise dos principais concorrentes. Além disso, avaliámos o valor futuro e o potencial de desenvolvimento, de modo a maximizar a oportunidade de negócio. Após o processo de aquisição, acompanhámos a equipa de gestão da Babaria no desenvolvimento e implementação do plano estratégico de produto, com foco em acelerar o crescimento e capturar o potencial identificado.

Este trabalho permitiu ao fundo tomar decisões fundamentadas numa visão clara do valor atual e futuro da empresa. Em colaboração com a equipa de gestão, otimizámos a oferta por mercados e canais, acelerámos a implementação do plano estratégico de produto e estabelecemos as bases para alcançar a meta de 100M€ em 2025, com um crescimento significativo nos mercados internacionais, que já representam 40% do negócio.