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Evolucionando

la estrategia

del sector AgroTech.

Semillas Fitó es una empresa multinacional española, fundada en 1880. En estos más de 140 años, ha pasado de ser una pequeña empresa semillera a convertirse en una de las multinacionales líderes en el sector de la mejora genética, producción y distribución de semillas de especies hortícolas y extensivas.

La relación estratégica con Semillas Fitó

La relación con Semillas Fitó comienza con la definición y evaluación del modelo de negocio de su unidad Foodture, así como su interacción con otros actores de la cadena de valor y su rol a futuro dentro de la organización.

Dentro de este marco de relación, hemos estructurado y desarrollado el modelo de inteligencia de mercado de la compañía para contribuir al conocimiento del mercado, del cliente y la toma de decisiones estratégicas.

Adicionalmente, y dentro de la unidad de negocio Foodture, trabajamos para la validación del plan estratégico de producto y maximización del territorio de oportunidad de varias categorías estratégicas como tomate Monterosa o melón Waikiki, así como expandir los territorios de oportunidad de otras hortalizas para convertirlas en marcas referentes en el mercado. 

Nuestra relación con esta empresa comenzó hace cinco años y ha evolucionado hasta convertirse en una asociación estratégica de largo recorrido.

Esta colaboración implica a perfiles del ámbito de la estrategia y del negocio, especialistas en el mundo del gran consumo y del food retail, perfiles de inteligencia de datos y de tecnología que permiten aportar una visión 360 al cliente, ayudándole en los retos que su negocio y el mercado nos plantea. 

Nuestra relación estratégica ha conseguido:
  • Ayudar a la compañía a posicionarse como una empresa de valor añadido para sus clientes (agricultores y organizaciones productivas), aportándoles conocimiento del mercado y del consumidor. 

  • Aportar al cliente la visión y el conocimiento de construcción de categorías de gran consumo para estructurar la propuesta de valor de sus categorías de forma diferencial.

  • Disponer de equipo de estrategia de negocio inhouse para apoyar los desarrollos y la expansión de las categorías, favoreciendo que los objetivos se cumplan, consiguiendo mayor agilidad y eficiencia.

  • Disponer de un equipo externo enfocado a la realización de retos concretos sin desviar al equipo de cliente de su día a día. 

  • Aportar reflexiones estratégicas con  el último estado del arte del conocimiento de estrategia y tecnología para retar constantemente a la Dirección en la necesidad de diferenciarse y buscar formas de agregar valor al cliente, al mercado y en definitiva al negocio. 

Conclusión:

El trabajo con Semillas Fitó nos ha permitido llevar la relación a un nivel de confianza y de conocimiento de su negocio muy elevado. Este hecho supone un retorno altísimo para Fitó, en cuanto a la capacidad de Strategic Platform de identificar nuevas vías para potenciar su negocio actual, generar sinergias con nuestro conocimiento de otros sectores y del último estado del arte en estrategia y tecnología e identificar nuevas oportunidades para generar negocio adicional. 

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