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title: "Innovación en procesos de atención al cliente: ¿cómo lograrla?"
description: "Conoce cómo aplicar la innovación en procesos de atención al cliente: con qué partners, tecnologías y metodologías, y qué impacto conseguirás a futuro."
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Soluciones Tecnológicas

# Innovación en procesos de atención al cliente: ¿cómo lograrla?

01/10/24

Lectura: 3 min.

 Con el avance tecnológico, los modelos de negocio se transforman para adaptarse a las nuevas tendencias de comunicación e interacción con los clientes. Así, hoy en día, los procesos de atención al cliente se han visto influenciados por la revolución digital, migrando al uso de nuevas estructuras en canales de venta y de atención al cliente y **promoviendo la ****innovación**** en procesos para ajustarlos a la realidad del mercado.**

Por ejemplo, gracias a su sólida estructura de atención al cliente*,* el Banco Santander es considerado líder en calidad de servicio. Su innovación en procesos de digitalización y de personalización le ha permitido desarrollar soluciones inteligentes en el suministro de información y asesoría sobre contratación de productos. De esta manera, su centro de atención al cliente supera en un 50% el índice de recomendación de sus servicios.

 

## **¿Por qué es necesaria la innovación en procesos de atención al cliente?**

Con el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado actual, los centros de atención al cliente en las empresas se deben reinventar para ofrecer más y mejores servicios. Con estas apuestas, lo qué buscan es adaptarse a la demanda del mercado y diferenciarse de sus competidores, **generando vínculos favorables y duraderos con sus clientes**.

La estrategia habitual consistía en externalizar la atención al cliente a proveedores como Grupo Unísono, GSS, Atento, Servitel, Emergia, Rainbow, SCC y otros, los cuales ofrecen servicios de atención al cliente adaptados a cualquier sector e industria. De esta manera, se lograba sinergía, escalabilidad y experiencia debido a que estos proveedores aportaban un valor agregado a los clientes mediante estrategias, recursos y personal especializados en *customer experience*.

Sin embargo, debido a la revolución digital y la creciente demanda de los consumidores cada vez más exigente, **los centros de atención al cliente y los actores de este ecosistema se enfrentan con las limitaciones del propio modelo de externalización. **Esto se debe a que dicho modelo se basa, principalmente, en el número de operadores humanos por parte del proveedor y los cuales influyen directamente en la experiencia del cliente y en los resultados de negocio.

### **Limitantes actuales de los centros de atención al cliente**

Dentro del contexto mencionado anteriormente, algunas de las limitaciones actuales en la gestión de la atención al cliente son: 

- Demora en los procesos de atención, ya sea por falta de operadores, sistemas lentos o con poca capacidad.
- Pérdida de calidad en la atención debido a que los operadores difícilmente pueden gestionar todos los canales que utilizan los clientes para comunicarse.
- Incapacidad de ofrecer disponibilidad las 24 horas del día en tiempo real.

Según estudios realizados por Google, el 90% de los usuarios cambia al menos tres veces de dispositivo al momento de realizar cualquier transacción con un proveedor de servicios. Así, ya los medios tradicionales no figuran como la única opción de los usuarios, quienes se inclinan cada vez más por el uso de canales digitales, multiplataformas y multidispositivos.

**La revolución digital ha venido para quedarse y las compañías deben recurrir a la innovación en procesos de atención al cliente** y poner a debate las estrategias actuales. Solo así pueden asumir los nuevos retos que trae un mercado tan dinámico, cambiante y competitivo.

## **¿Cómo lograr la innovación en procesos de atención al cliente?**

**Ante los retos de innovación en procesos de atención al cliente*****,***** es necesario reducir significativamente la dependencia hacia los operadores humanos** y, al mismo tiempo, aumentar la productividad de estos. Ello mediante el uso de nuevas tecnologías que permitan agilizar los procesos, mejorar y estandarizar el servicio, reducir los márgenes de error y aprovechar oportunidades de generación de ingresos.

En este sentido, deben implementarse herramientas como:

- ***Bots*****:** son sistemas capaces de reemplazar la interacción humana mediante la inteligencia artificial. Entre las variedades de *bots* que existen se encuentran los siguientes:

- **Canales *****online*****:** páginas *web*, redes sociales o *newsletters* son algunos de los medios que se pueden implementar para la innovación en procesos de atención al cliente y que pueden ser atendidos principalmente por *bots*.
- [**CPaaS**](https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Plataforma-de-comunicaciones-como-servicio-CPaaS) (Communication-Platform-as-a-Service): para integrar todos los canales, tanto *online* como *offline*, en una única plataforma que promueve la automatización de la atención a través de los *bots* y qué implica al Operador Humano en tareas que solamente él puede realizar mejor.

### **El rol la transformación digital para la innovación en procesos de atención al cliente**

Según datos publicados por [Gartner](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2018-02-19-gartner-says-25-percent-of-customer-service-operations-will-use-virtual-customer-assistants-by-2020), para el 2020 el 25% de los centros de atención al cliente integrarán asistentes virtuales. Esto permitiría a la tecnología encargarse de transacciones automáticas, labores de cobranza y entrega de información dejando a los operadores gestiones relacionadas con temas de mayor complejidad humana.

Con el paso del tiempo, **la innovación en procesos de atención aportará el equilibrio necesario entre tareas automáticas y manuales, acorde a las necesidades, **tanto de las empresas como de sus clientes.

Por nuestra parte, en Enzyme Advising Group nos dedicamos a aportar a las empresas la capacidad para conducir con éxito sus procesos de transformación con base en la Innovación. Además, aportamos soluciones y experiencia en todas las disciplinas necesarias de *customer* *experience*, atención al cliente, gestión de cambio, omnicanalidad, *bots* y *chatbots*, *cognitive* e inteligencia artificial.

[![Descubre lo último sobre chatbots descargándote este ebook aquí](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/207ae8cd-7b4a-4a43-96e3-83ae0b37205a.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/207ae8cd-7b4a-4a43-96e3-83ae0b37205a)

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15.08.25

Decisiones complejas, soluciones cuánticas: un nuevo paradigma tecnológico

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Testimonios Comerciales · BCN: aprendizajes desde el terreno

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30.09.25

Fruit Attraction 2025: competir más allá del producto

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01.10.25

La Transformación de las Plataformas Corporativas con IA: Un Nuevo Paradigma Estratégico

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16.05.24

El Ejido acoge una nueva edición de Conversaciones con CEOs

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12.06.25

Participamos en el 15º Congreso AECOC de Bienes Tecnológicos de Consumo

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02.06.25

Strategic Platform en La Vanguardia: acompañamos al AMB en búsqueda de soluciones para la seguridad ciudadana

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26.05.25

La nueva frontera de adopción de la IA: la legislación es el marco, la gobernanza es la clave

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22.05.25

Los retos de la industria, más allá de la necesaria integración de la IA

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16.05.25

Desarrollo de una herramienta para mejorar el rendimiento técnico de los atletas

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24.04.25

Revista Q1 2025

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21.04.25

Ciencia en la IA

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17.03.25

IA aplicada al rendimiento deportivo.

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De la academia al mercado: así exploramos y evolucionamos la computación cuántica

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Insurance World Challenge: IA, automatización y el dilema del pensamiento delegado

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Rosas, libros y equipo: así vivimos Sant Jordi

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 noticia

02.03.25

La IA redefine las reglas de la relación con el cliente en el gran consumo.

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 Catalogo

27.11.24

Casos propios transformadores de IA

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La IA como herramienta clave para maximizar las oportunidades en el Food Service.

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 Entrevista

21.02.25

Manuel Rojo, CEO de Maheso, en Conversaciones con CEOs.

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Estrategia Cuántica: La Nueva Frontera para Empresas que Buscan Ventaja Competitiva.

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25.02.25

Detección de anomalías en redes definidas por software.

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Mujeres en la Ciencia: De la Sombra a la Vanguardía.

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 entrevista

26.02.25

Conversaciones con CEOs

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Óscar Promio en ON-IA: Cómo la IA redefine la personalización en las empresas.

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Podcast: Nuestra visión sobre IA en "Disruptores Digitales".

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