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title: "KPI logística: cómo aumentar la productividad de tu empresa"
description: "KPI de logística: descubre cómo aumentar la productividad de tu empresa reconociendo las fases de la cadena y sus métricas clave."
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# KPI logística: cómo aumentar la productividad de tu empresa

01/10/24

Lectura: 3 min.

![kpi logística](https://strategicplatform.com/hs-fs/hubfs/hannes-egler-360942-unsplash%20(2).jpg?width=4896&name=hannes-egler-360942-unsplash%20(2).jpg)

William Thomson Kelvin, especialmente conocido por ser el creador de la escala termométrica “Kelvin”, enseñó a sus alumnos: “*Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.*“

Debido a la [transformación digital](https://strategicplatform.com/blog/que-es-digitalizacion) de la actualidad, las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno tan competitivo que les es prácticamente obligatorio implantar un sistema de mejora continua que les ayude a autoevaluarse y poder así realizar cambios que les hagan más eficientes y competitivos.

Dentro de este ciclo de mejora continua, la medición es imprescindible y fundamental, ya que una vez se ha planificado el enfoque o estrategia de la organización, es decir, se han definido los objetivos, métodos y formas de acción, se podrán evaluar y analizar los resultados mediante indicadores bien definidos que ayudarán a guiar las decisiones.

Para medir el nivel de rendimiento de un proceso se utilizan los conocidos [KPIs (key performance indicator)](https://strategicplatform.com/blog/kpi-tipos), indicadores clave que permiten realizar medidas de rendimiento cuantificables de objetivos fijados previamente. Cada departamento de una organización debería de definir sus propios indicadores y poder así evaluar los distintos procesos de esta.

En este artículo nos hemos querido centrar en los KPIs logísticos dado que, aunque la logística no es una actividad nueva, está creciendo tan rápidamente que hace que las empresas tengan la necesidad de medir y evaluar el rendimiento en cada una de las fases de la cadena con el fin de minimizar los costes, cuidar la calidad y lograr el éxito empresarial.

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# **Objetivos**

Los KPIs logísticos deben de realizar mediciones que permitan a la organización:

- Aumentar la productividad
- Minimizar costes
- Aumentar la competitividad
- Optimizar recursos y procesos
- Mejorar el rendimiento
- Aumentar los niveles de calidad
- Minimizar errores
- Mejorar el flujo de información interna
- Incrementar la satisfacción de los clientes

**Características**

Para lograr cumplir con los objetivos, los KPIs logísticos deberán de establecerse utilizando el modelo S.M.A.R.T. (Smart, Mesurable, Achivable, Realistic and Time-Bound):

- *Específicos*: Definirlos acorde con la misión, visión, estrategia y factores de competitividad de la organización.

- **Medible: **Cuantificar los resultados en número o porcentajes para poder tomar decisiones y planificar la estrategia de la organización.

- *Alcanzable: *Definirlos manteniendo el equilibrio adecuado entre la realidad y la ambición de manera que nos permita lograr medir nuestro progreso hacia la estrategia definida.**

- *Realista: *Deben de ajustarse a las capacidades y características de la estrategia definida

- *Limitados en el tiempo:*  **deben de establecerse para un determinado periodo de tiempo y revisarlos cada cierto tiempo. Es importante que puedan compararse con los datos obtenidos en otras mediciones.

**Fases de la cadena y KPIs logísticos**

Existen muchos KPIs logísticos dentro de cada una de las fases de la cadena logística que se pueden tener en cuenta a la hora de extraer resultados de rendimiento una organización. A continuación, nombramos los más importantes de cada fase.

- ***Compra y abastecimiento:***

Medir el servicio que ofrecen los proveedores para aprovisionar de las materias primas necesarias es importante para el buen desempeño de la producción de una organización.

- ***Almacenamiento e inventario:***

Conocer el stock en los almacenes y realizar un inventario de estos, ayuda a conocer el contenido y evitar así pedidos innecesarios y reducir costes:

- ***Distribución:***

Conocer el tamaño del almacén para poder determinar los pedidos a realizar y medir la productividad de los empleados aumentarán la eficiencia de los almacenes.

- ***Transporte:***

La [automatización](https://strategicplatform.com/blog/rpa-automatizacion-procesos-negocio) de las tareas de transporte permitirá obtener indicadores que ayuden en la mejora de esta fase.

- ***Gestión de pedidos entregas: ***

Conocer los tiempos, cantidades, documentación que se hacen en la entrega de un pedido permitirá aumentar la gestión y rendimiento de las entregas.

Aunque son múltiples y muy variados los KPIs logísticos que se pueden emplear en la medición del rendimiento del proceso logístico de una organización, siempre es necesario realizar un estudio previo de las líneas de negocio y procesos que permita establecer los indicadores oportunos para cada caso. Dentro del proceso de gestión y mejora continua de cualquier organización está la fase de medición de los logros obtenidos en relación con las metas u objetivos planificados por lo que una buena definición de los KPIs logísticos hará que la organización pueda descubrirse a sí misma y orientar cambios para hacerla más eficiente y competitiva.

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Ciencia en la IA

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De la academia al mercado: así exploramos y evolucionamos la computación cuántica

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Insurance World Challenge: IA, automatización y el dilema del pensamiento delegado

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La IA redefine las reglas de la relación con el cliente en el gran consumo.

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Manuel Rojo, CEO de Maheso, en Conversaciones con CEOs.

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Estrategia Cuántica: La Nueva Frontera para Empresas que Buscan Ventaja Competitiva.

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Detección de anomalías en redes definidas por software.

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11.02.25

Mujeres en la Ciencia: De la Sombra a la Vanguardía.

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Óscar Promio en ON-IA: Cómo la IA redefine la personalización en las empresas.

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