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title: People Analytics para mejorar la toma de decisiones en la empresa
description: El método People Analytics permite estudiar a las personas de una empresa para mejorar la toma de decisiones. Te lo contamos en detalle en este artículo.
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Soluciones Tecnológicas

# People Analytics para mejorar la toma de decisiones en la empresa

01/10/24

Lectura: 3 min.

¿Sabes qué es People Analytics? Se trata de un nuevo método de investigación basado en datos que está revolucionando el mundo empresarial. Consiste en estudiar a las personas que forman parte de una organización con el objetivo de** mejorar y habilitar la toma de decisiones en la gestión, el negocio y los **[**recursos humanos**](https://blog.enzymeadvisinggroup.com/6-claves-rrhh-nueva-era)**.**

 Pero ¿cómo puede una empresa iniciar un proyecto de People Analytics? Te lo contamos en detalle en este artículo.

## Cómo iniciar un proyecto de People Analytics

Cuando una empresa quiere iniciar un proyecto de People Analytics (o análisis de datos), **supone un proceso de construcción que requiere varias etapas. **Básicamente, este modelo abarca cuatro pasos o fases necesarias:

1. ### **Análisis de situación inicial: **
   
   En esta etapa se realizan *workshops* de negocio y un estudio de los datos para poder identificar las necesidades y los objetivos de la empresa.
2. ### **Aterrizaje al caso:**
   
   En este punto ya es posible pasar a un preprocesamiento de la información disponible: se hará una limpieza del dato para eliminar el ruido y así garantizar que el modelo futuro no tenga alteraciones; además, se construirán variables para el modelo. De esta manera, se permitirá enfocar el caso y garantizar una buena construcción del modelo, que es la siguiente etapa.
3. ### **Construcción de modelos:**
   
   Se escogerá las variables relevantes para la construcción del modelo y se desarrollará.
4. ### **Comunicación y capacitación:**
   
   Se comunicarán los resultados junto con un conjunto de recomendaciones basadas en los indicadores predecidos por los modelos para que interpreten la información.

A todo este engranaje de fases **se le llama “ciclo de modelación”.**

## El objetivo de este modelo

El enfoque iterativo e incremental tiene como objetivo **la mejora continua y el alineamiento entre el departamento de recursos humanos** y el objetivo y alcance definidos para el proyecto, para de esta manera habilitar el uso de los datos de los empleados hacia la organización.

Sin embargo, ¿**en qué áreas de conocimiento se centra** el uso de la gestión de personas  o People Analytics? Básicamente, en las siguientes:

- **Planificación de equipos **🡪 Medir el *gap* entre la estructura actual y la estructura ideal.
- **Fuentes de talento **🡪 Dimensionar la relación entre las fuentes y los perfiles de valor captados.
- **Selección y contratación** 🡪 Mejorar la eficiencia del proceso de selección.
- **Incorporación, cultura corporativa y dinamización** 🡪 Mejorar la efectividad de los procesos de formación.
- **Desarrollo, ciclo de vida del empleado y rendimiento** 🡪 Identificar qué hace diferente a las personas clave.
- **Fuga y retención del talento **🡪 Determinar el riesgo de que un empleado se vaya.
- **Felicidad, seguridad y bienestar** 🡪 Identificar comportamientos de riesgo.

## Las ventajas que ofrece people analytics

Además, si tenemos en cuenta el área de gestión del dato, la parte analítica e IT y la consultoría de negocio experta conseguiremos obtener **nuevas perspectivas y nuevas herramientas para tomar mejores decisiones.** Y es que la implementación de esta metodología de HR Analytics en una organización aporta grandes beneficios:

1. **Mejora la gestión de las personas** a partir de datos reales y objetividades y no a través de suposiciones o subjetividades.
2. **Toma de decisiones estratégicas** de una forma mucho más eficiente y precisa en la que se puede establecer una metodología ágil y de mejora continua orientada a resultados.
3. Se consigue** descubrir nuevas áreas de mejora y crecimiento** explotables para la empresa.
4. Permite **focalizarnos en las tareas que aportan más valor** y son más importantes; y no tanto en las gestiones administrativas.
5. Se **reducen costos** en tiempo y dinero.
6. **Mejora el bienestar y la satisfacción de los empleados**, por lo que se produce un aumento en la productividad.

## Beneficios de la implementación de People Analytics

Pero veamos un ejemplo de cómo People Analytics puede ayudar a las empresas a realizar un análisis del rendimiento de los empleados **aplicando criterios de igualdad y no subjetividad de nuestros superiores. **Los pasos a seguir serían los siguientes:

1. **Efectuar una visión del empleado 360 **para poder conseguir la visión unificada de una persona de la organización y conocer cómo se comporta con el resto de actividades; es decir, saber cuáles son sus fortalezas y sus debilidades, conocer qué valor diferencial aporta a la empresa y qué implicación y talento demuestra continuamente.
2. Los indicadores son un factor clave para **tomar decisiones de forma objetiva;** estos se consiguen con base en KPI sobre grupos e individuos comparados.
3. **Descubrir las causas y relaciones que justifican escenarios particulares** y conocer la posibilidad de que se vuelvan a producir nos permitirá poder hacer una prevención y dar una recomendación al empleado durante el año para conseguir un buen *performance.*

## Enzyme, expertos transformación digital con foco en las personas

Desde [Enzyme](https://www.enzymeadvisinggroup.com/contactar-con-enzyme) podemos ayudarte con este salto de calidad y acompañarte en este **proceso de transformación a la hora de tomar decisiones vinculadas a las personas.** Desde la obtención de la visión de 360º del empleado sin ningún tipo de sesgo o subjetividad, a obtener el ecosistema de relaciones que permiten habilitar la toma de decisiones sobre personas con base en indicadores sobre grupos e individuales comparados. De manera que con analítica avanzada y predictiva puedas optimizar los procesos de gestión de personas, mejorando el bienestar y la satisfacción de tus empleados y, por tanto, su productividad.

[![¿Quieres saber cómo implementar RPA en tu empresa? Descarga la guía aquí](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/91cd15bd-e2ce-47be-b7cf-b2ab353e1ec3.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/91cd15bd-e2ce-47be-b7cf-b2ab353e1ec3)

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Fruit Attraction 2025: competir más allá del producto

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01.10.25

La Transformación de las Plataformas Corporativas con IA: Un Nuevo Paradigma Estratégico

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16.05.24

El Ejido acoge una nueva edición de Conversaciones con CEOs

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12.06.25

Participamos en el 15º Congreso AECOC de Bienes Tecnológicos de Consumo

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26.05.25

La nueva frontera de adopción de la IA: la legislación es el marco, la gobernanza es la clave

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Los retos de la industria, más allá de la necesaria integración de la IA

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Desarrollo de una herramienta para mejorar el rendimiento técnico de los atletas

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21.04.25

Ciencia en la IA

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IA aplicada al rendimiento deportivo.

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De la academia al mercado: así exploramos y evolucionamos la computación cuántica

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Insurance World Challenge: IA, automatización y el dilema del pensamiento delegado

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02.03.25

La IA redefine las reglas de la relación con el cliente en el gran consumo.

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27.11.24

Casos propios transformadores de IA

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La IA como herramienta clave para maximizar las oportunidades en el Food Service.

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21.02.25

Manuel Rojo, CEO de Maheso, en Conversaciones con CEOs.

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Estrategia Cuántica: La Nueva Frontera para Empresas que Buscan Ventaja Competitiva.

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25.02.25

Detección de anomalías en redes definidas por software.

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Mujeres en la Ciencia: De la Sombra a la Vanguardía.

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26.02.25

Conversaciones con CEOs

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23.01.25

Óscar Promio en ON-IA: Cómo la IA redefine la personalización en las empresas.

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Podcast: Nuestra visión sobre IA en "Disruptores Digitales".

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