--- title: El método Kaizen en IT para la mejora continua description: Descubre qué es el método Kaizen y cómo puede ayudarte a la mejora continua en tu empresa. image: https://strategicplatform.com/hubfs/308-name06012-ake.jpg --- [![](https://strategicplatform.com/hubfs/SP%20-%20Resources/logo.svg) ](https://strategicplatform.com) - [Servicios ](https://strategicplatform.com/servicios) - [Estrategia](https://strategicplatform.com/servicios/estrategia) - [Soluciones tecnológicas](https://strategicplatform.com/servicios/soluciones-tecnologicas) - [Relaciones estratégicas con clientes](https://strategicplatform.com/servicios/relaciones-estrategicas-con-clientes) [Ver todos](https://strategicplatform.com/servicios) - [Sectores ](https://strategicplatform.com/sectores) - [Gran consumo](https://strategicplatform.com/sectores/gran-consumo) - [Retail](https://strategicplatform.com/sectores/retail) - [Servicios](https://strategicplatform.com/sectores/servicios) - [Industria](https://strategicplatform.com/sectores/industria) [Ver todos](https://strategicplatform.com/sectores) - [Casos de éxito](https://strategicplatform.com/casos-de-exito) - [Conocimiento ](https://strategicplatform.com/conocimiento) - [Artículos](https://strategicplatform.com/articulos) - [Noticias](https://strategicplatform.com/noticias) - [Eventos](https://strategicplatform.com/eventos) - [Papers](https://strategicplatform.com/papers) - [Newsletter](https://strategicplatform.com/newsletter) [Ver todos](https://strategicplatform.com/conocimiento) - Nosotros - [Sobre Nosotros](https://strategicplatform.com/sobre-nosotros) - [Talento](https://strategicplatform.factorial.es/) [![Contacto](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/bcf0097c-d35e-4c6e-b02d-910ad5247be2.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/bcf0097c-d35e-4c6e-b02d-910ad5247be2) [![](https://strategicplatform.com/hubfs/SP%20-%20Resources/logo.svg) ](https://strategicplatform.com) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/SP%20-%20Resources/bar-mobile.svg) - Servicios - [Estrategia](https://strategicplatform.com/servicios/estrategia) - [Soluciones tecnológicas](https://strategicplatform.com/servicios/soluciones-tecnologicas) - [Relaciones estratégicas con clientes](https://strategicplatform.com/servicios/relaciones-estrategicas-con-clientes) [Ver todos](https://strategicplatform.com/servicios) - Sectores - [Gran consumo](https://strategicplatform.com/sectores/gran-consumo) - [Retail](https://strategicplatform.com/sectores/retail) - [Servicios](https://strategicplatform.com/sectores/servicios) - [Industria](https://strategicplatform.com/sectores/industria) [Ver todos](https://strategicplatform.com/sectores) - [Casos de éxito](https://strategicplatform.com/casos-de-exito) - Conocimiento - [Artículos](https://strategicplatform.com/articulos) - [Noticias](https://strategicplatform.com/noticias) - [Eventos](https://strategicplatform.com/eventos) - [Papers](https://strategicplatform.com/papers) - [Newsletter](https://strategicplatform.com/newsletter) [Ver todos](https://strategicplatform.com/conocimiento) - Nosotros - [Sobre Nosotros](https://strategicplatform.com/sobre-nosotros) - [Talento](https://strategicplatform.factorial.es/) [![Contacto](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2604929/bcf0097c-d35e-4c6e-b02d-910ad5247be2.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2604929/bcf0097c-d35e-4c6e-b02d-910ad5247be2) Estrategia # El método Kaizen en IT para la mejora continua 01/10/24 Lectura: 3 min. El ciclo de mejora continua es un concepto que se puede aplicar a la vida y al ámbito empresarial. Las herramientas y recursos que propone nos dan la oportunidad de estar en procesos de constante mejora, y esto es muy útil en el área, precisamente, de IT. ## Origen del método Kaizen Mucha gente tiene asumido que las prácticas de mejora continua tienen su origen en Estados Unidos. Y, si bien  este país ha influenciado en el desarrollo de muchas metodologías, su origen viene del mundo industrial japonés, precisamente cuando finalizó la 2ª Guerra Mundial, siguiendo los conceptos metodológicos de [William Edwards Deming](https://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming) y [J.M. Juran](https://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Juran). Rápidamente se extendió por toda Asia Oriental. Esto nos muestra que su origen no sucedió con las TI y que, de hecho, las excede: es en sí una filosofía de vida. ***Kaizen***** se puede traducir como mejora continua.** ![kaizen-mejora-continua](https://strategicplatform.com/hs-fs/hubfs/1920px-Kaizen-2.svg.png?width=1920&name=1920px-Kaizen-2.svg.png) [Fuente imagen: [Wikipedia]](https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen) *Kai* (Cambio, acción de enmendar) / *Zen* (bueno, beneficioso) Este método trata de realizar pequeños cambios pero continuos orientados a mejorar, tanto a nivel personal como empresarial. En la práctica corporativa, se enfoca en adoptar una serie de procedimientos y herramientas para conseguir unos estándares de calidad óptimos y una significativa reducción de costes. # Cómo aplicar la mejora continua en el ámbito corporativo Existen muchas formas de empezar con la mejora continua en una empresa. Hoy hablaremos del método de las 5S y del Ciclo Deming (PDCA). ### Método de las 5S para mejora continua ![5S-mejora-continua](https://strategicplatform.com/hs-fs/hubfs/Captura%20de%20pantalla%202021-12-22%20092552.png?width=1083&name=Captura%20de%20pantalla%202021-12-22%20092552.png) [Fuente imagen: [Wikipedia]](https://es.wikipedia.org/wiki/5S) Resumidamente, podemos decir que estos conceptos aplicados al mundo de las TI ayudan a mejorar y simplificar el entorno de trabajo para focalizarnos en el objetivo. Veamos los componentes del método:   ### Seiri (Clasificación) Esta instancia nos propone mantener únicamente lo esencial para realizar una tarea, es decir, descartar los elementos inútiles u obsoletos. Está muy alineado con el principio de desarrollo de [software KISS](https://es.wikipedia.org/wiki/Principio_KISS) (Keep It Simple, Stupid!). Un ejemplo sería tener un IDE configurado con los plugins justos y necesarios. ### Seiton (Orden) Este componente busca asegurar que todos los elementos están organizados de una forma lógica, facilitando así la consecución de las tareas. Todas las herramientas consideradas útiles y necesarias deben ser ordenadas para facilitar el acceso a cualquiera de las partes, como la correcta organización de los repositorios de código y/o artefactos, por ejemplo. ### Seiso (Limpieza) Debemos mantener el entorno de trabajo limpio, procurando anticiparnos a defectos o errores. En lo relativo a proyectos tecnológicos, podemos incluir muchos de los conceptos del libro [Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship](https://www.amazon.es/Clean-Code-Handbook-Software-Craftsmanship/dp/0132350882), de [Robert C. Martin ](https://es.wikipedia.org/wiki/Robert_C._Martin)y [Dean Wampler](https://deanwampler.github.io/).  Veamos los 9 puntos que definen a un código limpio: 1. **El código limpio está enfocado**, y esto va muy en línea con el principio de desarrollo de [software SRP](https://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_responsabilidad_%C3%BAnica) (Principio de Responsabilidad Única), definido como: “Una unidad funcional en un nivel de abstracción dado debería ser responsable por un único aspecto de los requerimientos del sistema.”. 2. **El lenguaje con el que se escribió el código debería parecer que fue hecho para el problema**. Como establece Robert C. Martin: “No es el lenguaje lo que hace parecer simple un problema, sino que el desarrollador hace que el lenguaje parezca simple.”. Esto quiere decir que, generalmente, si decimos que algo solo puede lograrse con un *workaround*, es que no hemos invertido el tiempo necesario para obtener una solución limpia y simple. 3. **No debe ser redundante**: Está en línea con el principio de desarrollo de[ software DRY ](https://es.wikipedia.org/wiki/No_te_repitas)(No Te Repitas), que establece que, cambiar un elemento no implica modificar otros elementos sin relación lógica. 4. **Leer el código debe ser placentero**: El código debe ser sencillo, fácil de seguir y entender, sin necesidad de investigar. Es importante tener siempre en cuenta los principios KISS y [YAGNI](https://es.wikipedia.org/wiki/YAGNI) (No lo Vas a Necesitar). 5. **Puede ser extendido fácilmente por cualquier otro desarrollador**: Debemos codificar de forma que otras personas sean capaces de realizar cambios o extender la funcionalidad.  6. **Debe tener dependencias mínimas**: Cuantas más dependencias tenga una solución, más difícil será de mantener y actualizar.  7. **Más pequeño, mejor**: Es necesario que nuestras clases, objetos y/o funciones sean cortas. Cuanto menos código utilicemos, cuanto más desgranemos un problema a solventar, mejor. 8. **Debe tener pruebas unitarias y de aceptación**: Si no existen pruebas, no podemos afirmar que hemos solventado el problema. 9. **Debe ser expresivo**: En el código los nombres deben expresar la intención y, si es necesario, se deben incluir anotaciones explicando el cometido de la variable o función. ### Seiketsu (Estandarización) Busca mantener el orden y la limpieza obtenidos en los puntos anteriores a través de la estandarización de las tareas. En el mundo IT, se traduce como la necesidad de establecer convenciones de código, creación de comentarios y documentos con las definiciones necesarias y automatización de las pruebas, entre otros. Así se simplifica la tarea de identificar las distintas partes de un sistema complejo. ### Shitsuke (Disciplina) En este último componente buscamos convertir en hábito los puntos anteriores. Es la descripción más corta (pero la más difícil de aplicar). Entre todos los que colaboran en un proyecto, es importante buscar la forma de procurar la “disciplina” necesaria para dar continuidad a este modelo de trabajo. Lo mejor del método de las 5S no es el resultado obtenido, sino que se puede empezar a aplicar sin necesidad de cumplir ningún requisito.   ## Ciclo Deming También conocido como PDCA por sus siglas en inglés (Plan, Do, Check, Act), consiste en: ![PDCA_Cycle.svg](https://strategicplatform.com/hs-fs/hubfs/PDCA_Cycle.svg.png?width=1280&name=PDCA_Cycle.svg.png) [Fuente imagen: [Wikipedia](https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_Deming)] ### Plan (Planificar) Se establecen las actividades del proceso, lo que implica recopilar los datos necesarios para profundizar en el conocimiento de un proceso, detallar las especificaciones y los resultados esperados, definir la tareas necesarias para conseguir el requerimiento y cómo se verifica y establecer los objetivos y procesos necesarios. ### Do (Hacer) Aquí se debe desarrollar la tarea. Lo ideal es siempre empezar con la prueba, la verificación de que, efectivamente, funciona. ### Check (Verificar) Una vez finalizada la tarea, los datos de control y prueba se agrupan y analizan, comparándolos con los requisitos expuestos. ### Act (Actuar) Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el anterior punto, es posible que sea necesario volver al paso inicial de planificar para poder adaptarlo y conseguir un resultado mejor o más ajustado a lo requerido. Como sucede con las **5S**, siempre podemos empezar a aplicar esta metodología sin más, estando un proyecto en cualquier estado y grado de avance, aunque este método requerirá de mayor dedicación al principio.   ## Conclusión Estas son solo algunas de las metodologías existentes, tales como la Mejora Continua, Grupos Kaizen, Kaizen Nissan, Karakuri Kaizen, Teian Kaizen, y más. No se trata de decir cuál es mejor que otra, de hecho, pueden utilizarse fusionadas, como la fusión de 5S, PDCA y Hansei. El objetivo de todas, sin lugar a dudas, es conseguir una solución, proyecto o empresa de calidad y, sobre todo “foolproof” o, como dicen en Japón, cuna del Kaizen: Poka-yoke. Desde Enzyme podemos acompañarte a implementar el método indicado para tu empresa y así perfeccionar sus procesos, reducir sus costes y aumentar sus resultados. [Contáctanos](https://www.enzymeadvisinggroup.com/contactar-con-enzyme) para recibir una propuesta personalizada.   ![Author avatar](https://strategicplatform.com/hubfs/Isologo%202.png) Strategic Platform Creamos nuevos productos y servicios superiores hibridando la tecnología con los modelos de negocio NOVEDADES ### Ideas, avances ### y actualidad. [ Ver todos ](https://strategicplatform.com/conocimiento) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/arrow-left.svg) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/arrow-right.svg) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/view-grid-detail.svg) Articulo 15.08.25 Decisiones complejas, soluciones cuánticas: un nuevo paradigma tecnológico [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/decisiones-complejas-soluciones-cuanticasnuevo-paradigma-tecnologico) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/weixin-people-nearby.svg) evento 16.10.24 Testimonios Comerciales · BCN: aprendizajes desde el terreno [ Leer más ](https://strategicplatform.com/hubfs/Testimonios%20BCN%20Comercial%2016.10.mp4) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/Subtract-1.svg) informe 30.09.25 Fruit Attraction 2025: competir más allá del producto [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/fruit-attraction-2025) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/view-grid-detail.svg) Articulo 01.10.25 La Transformación de las Plataformas Corporativas con IA: Un Nuevo Paradigma Estratégico [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/la-transformacion-de-las-plataformas-corporativas-con-ia-un-nuevo-paradigma-estrategico) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/weixin-people-nearby.svg) evento 16.05.24 El Ejido acoge una nueva edición de Conversaciones con CEOs [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/el-ejido-acoge-una-nueva-edici%C3%B3n-de-conversaciones-con-ceos-centrada-en-el-impacto-de-la-ia-en-el-sector-hortofrutcolai) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/Subtract-1.svg) noticia 12.06.25 Participamos en el 15º Congreso AECOC de Bienes Tecnológicos de Consumo [ Leer más ](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7340747560694730753?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_source=hs_email&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-8fWqn0oQmY83arkGOxf2ea20q7mjJzGWJ6mKL_r1PPQRFaRtIdJdok1aMhEV7bB4pNUSSM) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/newspaper-folding.svg) noticia 02.06.25 Strategic Platform en La Vanguardia: acompañamos al AMB en búsqueda de soluciones para la seguridad ciudadana [ Leer más ](https://www.lavanguardia.com/local/barcelona/20250603/10746463/app-amb-permitira-activar-videovigilancia-vea-riesgo.html?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_source=hs_email&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-8fWqn0oQmY83arkGOxf2ea20q7mjJzGWJ6mKL_r1PPQRFaRtIdJdok1aMhEV7bB4pNUSSM) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/view-grid-detail.svg) Articulo 26.05.25 La nueva frontera de adopción de la IA: la legislación es el marco, la gobernanza es la clave [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/nueva-frontera-adopcion-ia-legislacion-marco-gobernanza-clave) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/view-grid-detail.svg) Articulo 22.05.25 Los retos de la industria, más allá de la necesaria integración de la IA [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/retos-industria-necesaria-integracion-ia) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/view-grid-detail.svg) Articulo 16.05.25 Desarrollo de una herramienta para mejorar el rendimiento técnico de los atletas [ Leer más ](https://www.muypymes.com/2025/05/12/herramienta-mejorar-rendimiento-tecnico-atletas) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/newspaper-folding.svg) Revista 24.04.25 Revista Q1 2025 [ Leer más ](https://strategicplatform.aflip.in/revista_q1_2025?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-9OcWlOROsBuLyxMLif_r7N09PtlQFo_5PoBX-4JqSCumB-MqgPYvlBERSdszdKH9VSguCLrWrcNjv19jq4rLyeGVkxh1-YPjr7uWXP7KuNc0FaC-c&_hsmi=358263525&utm_content=358263525&utm_source=hs_email) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/newspaper-folding.svg) noticia 21.04.25 Ciencia en la IA [ Leer más ](https://www.lavanguardia.com/economia/20250421/10600341/ciencia-ia.html?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-8farg3m-2Ftj80QS-IVehBq3kspxEHVSGlKAQ4FU9IlqeiLxQoGIZ6ZtNMBVbIpwQaENK-5cesAOAcFBTsbpXbm4Recm9kyNGfbZ7WgXhkEiL1VmY&_hsmi=358263525&utm_content=358263525&utm_source=hs_email) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/log.svg) Entrevista 17.03.25 IA aplicada al rendimiento deportivo. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/ia-aplicada-al-rendimiento-deportivo) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/video-two.svg) entrevista 25.04.25 De la academia al mercado: así exploramos y evolucionamos la computación cuántica [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/academia-mercado-exploramos-evolucionamos-computacion-cuantica) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/log.svg) noticia 24.04.25 Insurance World Challenge: IA, automatización y el dilema del pensamiento delegado [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/insurance-world-challenge-ia-automatizacion-dilema-pensamiento-delegado) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/weixin-people-nearby.svg) Evento 23.04.25 Rosas, libros y equipo: así vivimos Sant Jordi [ Leer más ](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7320833394093793280/?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz--DnsYo417DhmUYbZQCwUye3ruQvQibO2SkAT6WQrNJpAaRzRWTc1w4r_GW-xRzAhFO1bILfcwUl7nPgmQcEdoEk38KWr5KqaysEs9jKOnxCZMIUds&_hsmi=358263525&utm_content=358263525&utm_source=hs_email) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/newspaper-folding.svg) noticia 02.03.25 La IA redefine las reglas de la relación con el cliente en el gran consumo. [ Leer más ](https://www.abc.es/economia/ia-redefine-reglas-relacion-cliente-gran-consumo-20250302170059-nt.html) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/newspaper-folding.svg) Catalogo 27.11.24 Casos propios transformadores de IA [ Leer más ](https://strategicplatform.com/papers/casos-propios-transformadores-ia) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/log.svg) noticia 05.03.25 La IA como herramienta clave para maximizar las oportunidades en el Food Service. [ Leer más ](https://www.revistahosteleria.com/file/fullscreen/53476#bn/89) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/video-two.svg) Entrevista 21.02.25 Manuel Rojo, CEO de Maheso, en Conversaciones con CEOs. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/hubfs/Testimonios%20Gran%20Consumo%20Barcelona%2020.02%20-%20HQ.mp4?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz--g_x4ytGIuWVLTEuCur2ASSrHWTG7JSEIgGIKVEPiaUuBwzadnwpcal0yCEw7xUkQqueTnVcMGGgApe3jeC2qn5nIsA5Tme2SOQek0Gbl6E6R3xto&_hsmi=2&utm_content=2&utm_source=hs_email) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/log.svg) noticia 18.02.25 Estrategia Cuántica: La Nueva Frontera para Empresas que Buscan Ventaja Competitiva. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/estrategia-cu%C3%A1ntica-la-nueva-frontera-para-empresas-que-buscan-ventaja-competitiva) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/log.svg) noticia 25.02.25 Detección de anomalías en redes definidas por software. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/deteccion-de-anomalias-en-redes-definidas-por-software) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/video-two.svg) Entrevista 11.02.25 Mujeres en la Ciencia: De la Sombra a la Vanguardía. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/mujeres-en-la-ciencia-de-la-sombra-a-la-vanguard%C3%ADa) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/video-two.svg) entrevista 26.02.25 Conversaciones con CEOs [ Leer más ](https://strategicplatform.com/hubfs/Testimonio%20%C3%81lvaro%20Lisboa%2020.02%20-%20HQ.mp4?utm_campaign=4071857-Newsletter%20ES&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-_0mWBLby5b2h3Z7iBXg5_CzUDXztvFroO9vmN6Kb7Jlt7SDj16r0W_EScEwdkDYpqdvsQVQxY-jh3k5OD22Dvgkz6E3jTLuKOi8LGzEofoutyqQbo&_hsmi=2&utm_content=2&utm_source=hs_email) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/video-two.svg) entrevista 23.01.25 Óscar Promio en ON-IA: Cómo la IA redefine la personalización en las empresas. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/oscar-promio-en-on-ia) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/log.svg) Noticia 01.02.25 Visión CEOs 2025. [ Leer más ](https://strategicplatform.com/hubfs/Promo%20Visi%C3%B3n%20CEOs%20Enero.mp4) ![](https://strategicplatform.com/hubfs/ICON%20SP/24px/red/microphone.svg) Podcast 15.01.25 Podcast: Nuestra visión sobre IA en "Disruptores Digitales". [ Leer más ](https://strategicplatform.com/noticias/elena-camara-en-disruptores-digitales) [ Ver todos ](https://strategicplatform.com/conocimiento) Contacta ### Conectar. Colaborar. Crecer. Algunos detalles para conocerte mejor Revisaremos tu solicitud y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible. Enviar otro formulario Atrás Continuar ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Strategic Platform", "url" : "https://strategicplatform.com/articulos/author/strategic-platform" }, "dateModified" : "2023-05-02T15:50:06.709Z", "datePublished" : "2021-12-22T08:40:21.000Z", "headline" : "El método Kaizen en IT para la mejora continua", "image" : [ "https://strategicplatform.com/hubfs/308-name06012-ake.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://strategicplatform.com/articulos/metodo-kaizen-en-it-para-la-mejora-continua", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://strategicplatform.com/hubfs/Sin%20t%C3%ADtulo-1.png" }, "name" : "Strategic Platform" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://strategicplatform.com/sobre-nosotros", "@type" : "Organization", "contactPoint" : { "@type" : "ContactPoint", "contactType" : "customer support", "email" : "marketing@strategicplatform.com" }, "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://strategicplatform.com/hubfs/SP%20-%20Resources/logo.svg" }, "name" : "Strategic Platform", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/company/strategicplatform" ], "url" : "https://strategicplatform.com" } ```